自然服务

　　利益评估
　　随着生态经济学、环境和自然资源经济学的发展，生态学家和经济学家在评价自然资本和生态服务价值的变动方面做了大量研究工作，将评价对象的价值分为直接和间接使用价值、选择价值、内在价值等，并针对评价对象的不同发展了直接市场法、替代市场法、假想市场法等评价方法。生态环境评价已经成为今天的生态经济学和环境经济学教科书中的一个标准组成部分。Costanza等人（1997）关于全球生态系统服务与自然资本价值估算的研究工作，进一步有力地推动和促进了关于生态系统服务的深入、系统和广泛研究。
　　全球生态系统服务价值美国康斯坦扎等人在测算全球生态系统服务价值时，首先将全球生态系统服务分为17类子生态系统，之后采用或构造了物质量评价法、能值分析法、市场价值法、机会成本法、影子价格法、影子工程法、费用分析法、防护费用法、恢复费用法、人力资本法、资产价值法、旅行费用法、条件价值法等一系列方法分别对每一类子生态系统进行测算，最后进行加总求和，计算出全球生态系统每年能够产生的服务价值。每年的总价值为16～54万亿美元，平均为33万亿美元。33万亿美元是1997年全球GNP的1.8倍。他们的计算结果是：全球生态系统服务每年的总价值为16～54万亿美元，平均为33万亿美元。33万亿美元是1997年全球GNP的1.8倍。

　　红树林与“昂贵”的基围虾
　　在海边养殖海产品，这是很多地方的生财之道。但是，“自然服务经济学”给了我们提供了看待此问题的全新视角。
　　2004年，印度洋中发生了一场大地震，引发的海啸波及了东非、马来西亚等多个地区，10多米的巨浪排山倒海，向陆地奔腾数公里，一时人员死伤、财产损毁，据说，李连杰也是因为在马来西亚海啸当场逃过了一劫，感触颇深，萌发了创办1基金的念头，但是做的还不够彻底，认识不到：只有我们保护环境，自然母亲才能保护我们，保护环境才是最大的慈善。
　　事后，印度发现，那些岸边长有红树林和珊瑚礁的地区，受到的损失要小得多。在孟加拉、泰国、斯里兰卡也是如此。以斯里兰卡为例，在其西南角的一个叫Hikkaduwa的地方，因为珊瑚礁丰富，海啸的巨浪只有2-3米高，而且只向陆地推进了50米。而在其北面仅仅3公里的地方，因为珊瑚礁被开采破坏，浪高有10米，向陆地推进了1500米。同样是因为珊瑚礁的保护作用，位置更低的马尔代夫的几十个小岛居然没受到什么破坏，尽管它们恰恰就在海啸前进的线路上。
　　大自然中很多动植物，看似默默无闻，其实在为我们提供着无价的保护。只是，我们还没足够认识到这一点。例如珊瑚礁，可以降低80%的海啸破坏。红树林不仅能净化海水，而且植物根系发达，对海浪河潮汐的冲击有着很强的适应能力，还能降低盐害侵袭，对保护海岸起着重要作用，是内陆的天然屏障。每平方公里的红树林，其“自然服务”的经济价值在20-90万美元。
　　可是，在厄瓜多尔、马达加斯加、泰国、马来西亚等地，人们把岸边的红树林清除掉，圈出一块块小池塘来养基围虾。在云南、缅甸、老挝等地区，百姓烧毁原始森林，然后种上玉米、烟叶···
　　当然，其经济收益是显而易见的。在泰国，养虾人的收入是泰国人均收入的10倍，整个行业的收入高达150亿美元。不过，如果考虑到失去的红树林的自然服务价值，整个泰国的养虾业忙活一年，不仅不赚钱，而且净亏损2.62亿美元。
　　现在，印度、马拉西亚、等国已经认识到这个问题，开始投入巨资，重新种植红树林，以应对越来越多的极端破坏天气。
　　在英国一些地区，由于极端天气的增多，经常发生洪涝灾害。巨大的损失让保险公司吃不消。赔付几次后，就发现，这些损失最重的地区都有个共同点，就是普遍缺乏湿地、林地、泥塘、沼泽。而这些泥塘、沼泽具有蓄水功能，即使遇到洪水，也能对所在地区起到缓冲作用，大大降低损失。对于缺乏湿地、林地、沼泽的高风险地区，保险公司纷纷提高保费，甚至直接拒绝做这些地方的业务。
也许，“绿色基础设施”会成为将来城市发展的一个新热点。

　　情商、智商、自然商
　　我们2500年前的智者“老子”就以他的智慧意识到了自然的伟大、无私的奉献，叫我们要“顺其自然”、“无为而治”、为人处世要“上善若水”。他的“自然商”就印在《道德经》的字里行间······
　　自然服务的内容广泛、精妙，远远超乎我们的想象。就在我们为降低碳排放而绞尽脑汁的时候，一项研究估计，如果我们把森林消失的速度降低一半，那么在2030年之前，其提供的“碳捕捉”的服务价值为37000亿美元。土壤中的昆虫疏松着土壤，森林为我们净水并锁定二氧化碳，基因编码为我们提供食物和药品···大自然每周7天、每天24小时提供着免费的“自然服务”。保守估计，生态系统每年对全球经济的贡献是100万亿美元——差不多是全球GDP的2倍。对此，我们习以为常，认为是理所当然的，而且认为这种服务会永远免费且用之不尽。
　　遗憾的是，由于人类对于生态系统的破坏，这些自然服务也大受影响。例如，在四川茂县，由于农药导致蜜蜂数量下降，为了弥补自然授粉的不足，几千名果农不得不举着用鸡毛和香烟过滤嘴制成的打刷子，在一棵棵苹果树、李树上爬上爬下，人工授粉。保守估计，如果用人工代替蜜蜂等动物的授粉服务，那么，我们每年至少付出1900亿美元的代价。大自然是高深莫测的“天书”，充满着无尽的智慧和法宝，平衡着万事万物，谁自作聪明、自以为是地，打破这个平衡，谁就会受到自然的惩罚。可是人类一直以为凭自己的智慧可以取代上帝来改造自然，获得利益，结果往往是事与愿违。正是大自然承载着人类的一切活动——包括经济活动，因此，有学者提出一个崭新的概念：未来企业成功的程度，就在于领导者对自然的理解程度、以及与自然的关系融洽程度。
　　如果说人和企业以前有情商、智商、那么，我们不妨称之为“自然商”。拥有高“自然商”的企业和人，不仅懂得大自然为我们做了什么，这些“自然服务”为什么重要，更懂得怎样做才能让大自然更好滴为我们服务，达到天人合一的境界；而不是在这个过程中起妨碍作用，更不会越俎代庖，用鸡毛刷子代替蜜蜂的工作。